ORÍGENES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Los inicios de la Ingeniería se dan a partir de la aplicación práctica de las ciencias a través de las construcciones de canales
de riego en las civilizaciones antiguas, donde la Pirámides de Egipto, son unas de las muestras
más significativas de la aplicación de la física y las matemáticas en la edad antigua, y es así como estos y otros de-
sarrollos se dieron gracias al aporte de grandes pensadores, entre los que se
destacan: Euclides, Arquímedes,
Pitágoras, Platón, Rene Descartes, Blas Pascal, entre otros, quienes
construyeron las bases de las matemáticas
y la física.
Sólo fue hasta mediados del siglo XVIII, después del
Renacimiento, donde la Ingeniería empezó su desarrollo, siendo la Ingeniería Civil
la disciplina más antigua (1750),
luego con los aportes de Galileo, Newton
y Tompson se sentaron las bases de la física moderna, dando lugar a la aparición
de la Ingeniería Mecánica.
Administración Científica: De manera concreta, fue el Ingeniero
norteamericano Federico Winslow
Taylor (1856 - 1915), considerado el fundador de la administración científica y padre
de la Ingeniería Industrial, quien para el año 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre el trabajo
en la industria del acero,
y a través de su libro
Shop Management (1903)
detalló los lineamientos del estudio de tiempos y movimientos, en dicho
libro, Taylor partía de la observación metódica y detallada de la ejecución
de las diferentes tareas por parte
de los operarios, con el objeto de racionalizarlo y simplificarlo para obtener el mayor rendimiento posible, este enfoque criticado por varios autores, y que para la época
se denominó el “taylorismo”, sugería que las propuestas de Taylor se orientaban a la rigidez,
especialización y mecanización del hombre.
Un segundo período
de Taylor corresponde a la época de publicación de su libro Principios de la Administración Científica (1911), donde
el autor amplia
el concepto de racionalización del trabajo no sólo al operario, sino
a toda la organización, de allí la gerencia pasa a tener nuevas atribuciones y responsabilidades, las cuales Taylor mani- fiesta a través de los cuatro
principios de la administración científica:
a)
Planeamiento: Cambiar los métodos de improvisación y empíricos del trabajo, por los métodos
basados en los procedimientos científicos, esto implica
el estudio del trabajo de los operarios, medición del tiempo
y descomposición en sus movimientos más elementales, para eliminar o reducir los movimientos inútiles.
b)
Preparación: Selección científica de los trabajadores, preparación y entrenamiento de los mismos,
de forma que produzcan más y mejor.
c)
Control: controlar el trabajo para cerciorarse de que el mismo está siendo ejecutado
de acuerdo a las nor- mas establecidas
d)
Ejecución: Distribuir las atribuciones y responsabilidades, para que la ejecución del trabajo fuese realizado
disciplinadamente.
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